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速度—专柜制作企业的竞争利器
发布日期: 2013-03-13
  有人说进入二十一世纪就进入了信息化时代,信息化时代的竟争就是速度的竟争。比尔•盖茨在其《未来时速》一书中描述到,在未来的10年中,企业的变化会超过它在过去50年中的总变化。如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么21世纪的头10年就是注重速度的时代,是企业本身迅速改造的时代,是信息渠道改变消费者生活方式和企业期望的时代。领先是一个制造型企业,专柜制作企业的特性决定了产品的科技含量不高,也无法形成自主品牌。在过去,这类企业的核心竟争力主要体现在两个方面,一是产品的质量,二是价格。然而在今天的市场环境下,企业的核心竟争力已经不仅仅是质量和价格了。那么,什么才能使我们更具备竟争力呢?答案就是—速度。未来的竟争是时间的竟争,谁能最先满足客户的需求,谁就能抢得市场的先机。

  相信大家都看过田径比赛,跑得最快最前面的那一个人肯定得冠军。同样的道理,如果我们比对手提前一步发现客户的需求,比对手提前一步把设计方案送到客户的手中,比对手提前一步把样板送给客户,比对手提前一步交货。我们就能把对手远远甩在身后,领跑行业。“苏伯尔”大家应该都不陌生,苏伯尔成功的关健就是速度,1995年,因为国内压力锅经常发生爆炸事件,国家不得不制定并颁布新的压力锅标准。而就在国家这一新的标准出台前,苏泊尔早就已经按照新的标准执行了。到1995年6月,国家七部委联合下文,老式的压力锅只能生产到7月份。没有按照国家新安全标准生产的企业被迫停产,而伴随“苏泊尔,安全到家”这一宣传口号,苏泊尔在压力锅市场上迅速崛起。到2003年,“苏泊尔”牌压力锅市场占有率为47.04%,由此可见,速度可以让我们领先同行一步。

  从某种程度上而言,速度就是满意度,速度可以规避和降低商业风险。由于08年爆发了自1930年以来全球最大的金融危机,以及人民币的不断升值,使得许多出口加工型企业损失惨重。新山川的外贸业务,也因为人民币的升值和货期的延误而受到了不小的影响,在客观环境不利的情况下,如果我们能进一步提高生产效率,减少不必要的流程和环节,进而以最快的速度交货,那么我们就可以把损失降低到最小。

  我们经常说要提升客户满意度,要让客户满意就是要按时、保质、保量地把产品送到客户手中,那按时、保量讲的都是速度,如果我们的货期延误,客户肯定不满意,这个不满意就是由速度这个单一因素引起的。所以说没有速度的保证,也就难以有客户满意度的提升。

  市场竞争瞬息万变,我们应该越来越重视速度,重视生产效率和沟通效率的提高,让“速度”成为我们品立的竞争利器。
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